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网格化管理的要点：

依托信息化构建城市管理新格局

信息化平台中应该结合实际，横向整合资源，开发相关功能，积极构建适合本地区的城市管理新格局。信息化平台应该包含基础数据平台，统计分析平台，社情民意平台，考核评比平台，指挥中心平台，应急管理等平台，督办督查服务办事平台。各个网格的事件，如果处理不了可以随时逐级上报到社区工作站、街道服务指挥中心、区级服务中心，各级分流中心再进行分流处理，完成后通知上报人核查，核查满意就结案。如果不满意服务中心人员再进行分流处理，直到核查满意再结案。

“网格化社会管理”已经渗透到城市管理的方方面面。从简单的衣食住行到城市经济发展都可以借助“网格化”精准管理和细致化的特点进行规划，这可以解决以往“大而全”的管理模式中的很多短板，比以往的“一刀切”、“一把抓”的简单管理方式的确***不少，收效明显，在各地基层***中广受好评。

为了更好提高网格化管理效率和准确率，***早已开始计划“三网合一”，也就是将城市管理网格、社会治安网格和社会综合管理网格统一融合，信息共享，在一套完整、全放面的管理平台中协调管理三大领域，节约人力、物力、财力的同时，还能够具有全局观念，提升城市规划科学性和合理性。

优化城市社区网格化管理的路径：

首先，需要进一步转变、推进城市社区网格化管理理念，需注意网格化管理工作者要求以满足群众的需求为导向，服务群众为开展管理工作的重要前提。网格员应以向居民提供好的服务、解决群众生活中的实际问题为工作***，必须彻底转变以往由上至下的行政化管理模式，将“以人为本”理念落实到社区yi疗卫生、教育事业、公共服务、便民生活等各方面，充分调动各个参与主体的积极性，持续提升服务水平与服务质量，满足居民诉求。同时，推动城市社区网格化管理服务团队向多元化、***化发展，社区居民、非******、企业等社会力量开始作为新主体共同参与社会治理，强化综合履职能力，有***、有区别的为居民提供服务，填补传统管理中服务供给不足的空缺。

其次，加大力度引进好的人才从事网格化管理。此外，由于部分网格管理人员的待遇不及同龄职工，且晋升机会有限，致使这一岗位难以吸引好的***人才，严重影响网格化管理人员***的稳定性。因此，有必要构建相应的激励机制，提升网格管理人员的工作积极性和主动性。

在推进全城网格化服务管理的工作中，需要将城市网格划分清晰，******健全，机制运行良好，能够基本建成一体化网格化服务管理体系，实现网格化工作的标准化、规范化、精细化、***化。充分发挥党***在网格化工作中的核心和党员先锋模范作用，将网格化服务管理工作与基层***建设、党建网格化管理、加强网格党建工作的制度化、规范化、长效化建设，“支部建在网格上”深入人心，党的充分体现在基层社会治理的末梢。要求在同级党***下开展工作，与同级综合执fa监管指挥机构合署办公。同时在科学划分网格的基础上，按照“一格一员”的原则，从城市现有工作人员统一调剂，不足部分吸纳楼组长、志愿者、物管人员、人民调解员等，各职能部门依据单元网格调整部门的工作网格,形成部门网格与单元网格“一对一”或“一对多”的对应关系，全区统一“一张网”，实现无缝衔接和全域覆盖。