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网格化管理的要点：

整合资源，让网格运行gao效化

“网格化管理、组团式服务”把各类资源在网格单元内进行整合，优化配置。以街道、社区干部和广大党员为基本力量，动员社会方方面面的力量参与社会管理，信息互通、资源共享、社会共治，把群众进一步“带”起来，社会管理进一步“活”起来，为社区快速发展储备力量。同时，这项工作统筹***工作力量，将所有面向基层群众的面上工作资源和条上工作资源有机整合起来，实现了条块结合，使网格管理运行快捷有效。

依托信息化构建城市管理新格局

信息化平台中应该结合实际，横向整合资源，开发相关功能，积极构建适合本地区的城市管理新格局。信息化平台应该包含基础数据平台，统计分析平台，社情民意平台，考核评比平台，指挥中心平台，应急管理等平台，督办督查服务办事平台。各个网格的事件，如果处理不了可以随时逐级上报到社区工作站、街道服务指挥中心、区级服务中心，各级分流中心再进行分流处理，完成后通知上报人核查，核查满意就结案。如果不满意服务中心人员再进行分流处理，直到核查满意再结案。

我们都知道所谓“网格化”，简单来说就是“纵向有边，横向有线”，随着城市网格化的发展，推进街镇网格化管理，切实为街镇管理发挥作用，重建完整平台。努力搭建上下贯通、左右衔接、信息互通、互有侧重、相互支撑的管理体系平台。

一是建立网格架构。

探索构建“街镇总网格-居民区网格-微网格”三级党建网格，即街镇总网格履行“加强党的建设”的首要职能；居民区网格与居民区党总支对应，覆盖社区居民，同时将区域内驻区单位、“两新”***党***纳入网格；微网格的设置与居民区党支部对应，同时鼓励基层街镇根据地域特点和工作需要，在商务楼宇、商圈市场分布较集中区域设立微网格。整合基层***。全方面整合微网格内党员骨干、楼组长、党员志愿者、业委会和驻区单位党员职工等力量进网格。

二是完善相关制度。

完善“沟通联系机制”“问题解决机制”“监督反馈机制”，建立街镇网格制度，定期***网格例会，注重用好约请制度，建立健全科学有效的信息采集、监督、反馈机制，推进城市管理模式的精细化。坚持抓实“管理服务进网格”，全力实现基层党建网格与社区城市管理网格的深度融合，推进党建yin领下的城区管理服务升级。

三是以社区群众基本生活需求为导向，完善街镇服务和保障。

通过街镇管理加强街镇社区管理职能，拓宽百姓的沟通渠道，进一步增强服务、整合服务资源、强化服务功能，服务方式，体现以人为本，满足群众多样化、多层次的需求。

当网格化遇上互联网+

强力支撑网格化服务管理——方便更省心

通过在街道创建社区网格化信息化指挥中心，构建大数据基础信息库，准确掌握社区动态，及时协调解决居民各种诉求。邻里有了矛盾、哪家老人生活不便需要多照顾，哪家生活困难需要帮助，社区里哪里的街道不干净等等，民众将需求上报，网格员di一时间掌握情况，给予相应的解决方法，网格化让社区服务更省心。